पुस्तक Four Corners 3 - इकाई 9 पाठ A

नियोक्ता-कर्मचारी संबंध को समझना एक उत्पादक कार्यस्थल के लिए आवश्यक है।

शिक्षक खुश है कि सर्दियों की छुट्टियों के बाद सभी छात्र स्वस्थ हैं।

असहमति के बाद, उसने माफी मांगने और रिश्ते को सुधारने की पहल की।

वह सबसे अच्छी फुटबॉल टीम के बारे में अपनी सहपाठियों से बहस करती है।

प्रबंधक ने नई नीति को पूरे स्टाफ के साथ प्रभावी ढंग से संप्रेषित किया।

दोनों पक्षों को एक पारस्परिक रूप से लाभप्रद समझौते तक पहुंचने के लिए समझौता करना पड़ा।

किसी की आलोचना करना अनुचित है बिना यह समझे कि वे किन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं।

पिछले साल, परिवार ने अपने रिश्तेदार को पिछले गलतियों के लिए माफ कर दिया।

वह हर बार किसी नए के टीम में शामिल होने पर गपशप करने से खुद को रोक नहीं पाती।

बंद करो! तुम अपनी गलती को छुपाने के लिए झूठ बोल रहे हो।

वह दौड़ रही थी और अपनी जांघ की मांसपेशी को चोट पहुँचाई।

उसने धूप में सूखने के लिए कपड़े टांग दिए।

उसे लगा कि यह अनुचित था कि उसकी मेहनत को मान्यता नहीं मिली जबकि दूसरों को आसानी से पदोन्नति मिल गई।

बच्चों को समुद्र तट पर अपना कचरा न छोड़ने के लिए कहा गया था।

उसने किराने का सामान खरीदने के लिए अपना बटुआ निकाला।

उन्हें अपने दोस्त के हादसे के बारे में एक भयानक खबर मिली।

बिना नक्शे के, हमें समुद्र तट का रास्ता अनुमान लगाना पड़ा।

सार्वजनिक बोलना अक्सर लोगों को शर्मिंदा करता है, लेकिन अभ्यास के साथ, यह अधिक आरामदायक हो सकता है.

मददगार उपकरण ने कार्यों को सरल बनाकर उत्पादकता में सुधार किया।

क्या हम इस मामले पर निजी तौर पर चर्चा कर सकते हैं?

केबिन के अंदर की गर्मी ठंड से एक स्वागत योग्य राहत थी।