ہٹ دھرمی اور ضد

اس نے پوری میٹنگ کے دوران چڑچڑا رویہ اپنایا۔

اس کا سرکش رویہ اسے اپنے بالاترین کے لیے ایک مستقل چیلنج بنا دیتا تھا۔

مینیجر کو پرانے طریقوں کے بارے میں کٹر ہونے پر تنقید کا نشانہ بنایا گیا تھا۔

وہ اپنے اس یقین میں کٹر تھی کہ مسئلہ حل کرنے کا صرف اس کا طریقہ درست تھا۔

کمپنی کی پالیسیوں کے باوجود، ملازم ضدی رہا، مسلسل قواعد کی مزاحمت کرتا رہا اور مینیجر کے لیے ان کو نافذ کرنا مشکل بنا دیا۔

نقصان کے بعد اس کا بے رحم غم سالوں تک جاری رہا۔

ہٹ دھرمی بورڈ کے اراکین نے تجویز کردہ اصلاحات کو روک دیا۔

غربت کا ناقابل حل مسئلہ متعدد اسٹیک ہولڈرز سے جامع حل کا تقاضا کرتا ہے۔

وہ اپنی بے ایمانی میں ضدی تھا، یہاں تک کہ جب ثبوتوں کے سامنے آیا۔

اس کا ضدی رویہ نے ٹیم ورک کو تقریباً ناممکن بنا دیا۔

اس کا ضدی رویہ نے ٹیم ورک کو تقریباً ناممکن بنا دیا۔

اسے ناقابل اصلاح ہونے کی وجہ سے نکال دیا گیا — حراست یا مشاورت کی کوئی بھی مقدار کام نہیں آئی۔

تصادم پیدا کرنے میں اس کی منحرف خوشی نے اسے اپنے ہم عمر لوگوں میں کم مقبول بنا دیا۔

اس کا تنگ نظر عالمی نظریہ اسے متبادل نقطہ نظر یا خیالات پر غور کرنے سے روکتا تھا۔