کمبریج انگلیسی: CPE (C2 مهارت) - حماقت و نادانی

رویکرد احمقانه او به وضعیت فقط اوضاع را بدتر کرد.

طرفدار بی‌ادب اجرا را با نظرات بلند قطع کرد.

او پس از اظهارات بی‌ادبانه‌اش در گردهمایی رسمی، بی‌ادب خطاب شد.

او اغلب به دلیل درک نابالغانه خود از موضوع تحت الشعاع همکارانش قرار می‌گرفت.

او نمی‌توانست باور کند که چنین توصیه احمقانه‌ای از دوستش دریافت کرده است.

علیرغم نیات خوبش، تعاملات ناشیانه او با مهمانان آشکار بود.

انزوا گروه مانع از پذیرش ایده‌های جدید توسط آنها شد.

خرج‌کرد اسراف‌کارانه او در بازسازی خانه چشمگیر اما در نهایت ناپایدار بود.

اجرای ناشیانه طرح توسط تیم منجر به تأخیر شد.

تمرکز محلی‌بینانه کمیته بر مسائل محلی، مانع از پرداختن به نگرانی‌های منطقه‌ای گسترده‌تر شد.

او خیلی زودباور بود و فوراً در دام کلاهبرداری افتاد.

در مهمانی، مهمان پرحرف گفتگو را با داستان‌های پیش پا افتاده به خود اختصاص داد.

آنها از سخنرانی‌های پرجنب‌وجوش استاد پرحرف لذت بردند.

اظهار نظر پرحرف او یک بازی ساده را به یک تماشا تبدیل کرد.

قطع کردن بی‌فکر او در جلسه جریان بحث را مختل کرد و همکارانش را عصبانی کرد.

او یک اشاره سر حواس‌پرته داد، در افکار خود گم شده بود.

اقدامات امنیتی سست در فرودگاه نگرانی‌هایی درباره نقض احتمالی ایجاد کرد.

معلم در تصحیح به موقع تکالیف کوتاهی کرد، که باعث ناامیدی دانش‌آموزان شد.

او ژولیده به نظر می‌رسید، با موهای ژولیده و ریشی نامرتب.

در دربار پادشاه لوئی چهاردهم، دلقک‌ها اغلب به عنوان دلقک عمل می‌کردند تا خانواده سلطنتی و مهمانان را سرگرم کنند.

گردشگر ساده لوح با چهره ای گیج در شهر پرسه می زد، واضح بود که گم شده است.

ترویج شبه علم بی‌معنی به شدت اعتبار شما به عنوان یک محقق را تضعیف خواهد کرد.

طرح دیوانه‌وار او همه ما را خنداند.

باید دیوانه باشی که با پای برهنه در برف راه بروی.

وقتی مهمانی غافلگیرکننده را دید، دیوانه شد.

او یک تصمیم بی‌پروا برای خرید بلیت یک‌طرفه به آمریکای جنوبی گرفت.

خسته از دلقک‌بازی بچگانه‌شان، معلم کلاس را زودتر تمام کرد.

اقدامات عجولانه مدیر منجر به سردرگمی میان اعضای تیم شد.